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文化难题

如何在保持企业文化的同时,成功引入外部CEO?

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需要说明的是,我们并非反对战略。战略至关重要,它指引方向并提供实现目标的路径。但在家族企业中, 文化和价值观才是关键。
企业的价值观和文化是组织的核心所在,它们是企业独特性的体现,是企业的标识,能激励员工,推动企业走向成功。
许多家族企业对聘请外部CEO心存疑虑,担心他们会削弱企业的文化根基,影响家族传承。
但如果在CEO选拔和过渡过程中采取相应策略,就可以在传承文化的同时,实现必要的变革。
这一过程从聘请外部CEO之前就已经开始。在搜寻和遴选阶段,确保价值观、领导风格的契合至关重要,更重要的是要明确规则、沟通渠道和治理方式。新任CEO入职后,则需要通过稳健的过渡机制来帮助其成功融入企业。
如何传承组织文化
那么,家族企业在聘请新CEO时,可采取哪些过渡措施来保留组织的文化特征呢?
1
记录企业的历史
首先是清晰理解并巩固企业的核心价值观。对企业的创始故事和长期以来指导业务发展的基本原则进行梳理,有助于巩固企业的身份认同。
2
让新任CEO深入了解企业历史
接下来,通过精心策划的入职计划,让新任CEO深度融入企业的家族历史、价值观和指导原则。这将帮助他们理解并认同企业独特的身份,以及促成企业成功的核心要素。
3
帮助新任CEO理解家族动态
确保新任CEO与企业的关键领导者建立良好关系。他们需要尽早与各方建立信任并达成共识,否则将难以充分发挥其能力。
如何融入外部CEO
聆听罗盛咨询家族企业顾问 Paco Ruiz Maza, 的见解,了解家族企业如何更好地融入外部CEO。
这并非易事。但在 保持文化认同的同时保持开放变革的心态,是确保家族企业长远成功的关键。
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