变革型领导力研究

近3/4的受访企业高管认为，他们的公司正在走向没落。74%的受访高管认为，如果未来十年内无法实现彻底变革，其组织将难以存续。

转型成败的分水岭：是什么让高管团队能够顺利实现转型？

为深入理解在转型中取得成功的领导团队与其他团队之间的差异，罗盛咨询访谈了多位成功带领企业完成转型的现任及前任 CEO，并针对全球逾1,000位高管进行了问卷调研了解他们的转型情况。

通过研究，我们进一步分析了企业转型的主要障碍、变革型高管团队所具备的特质，以及他们推动成功转型所采取的关键行动。

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组织惰性：阻碍转型的隐形力量

企业组织本能地抗拒变革。除了规范制度与流程外，企业内部还存在着由文化、信念与惯性构成的隐形力量，这些看不见的力量共同形成了组织惰性，使得变革举步维艰。

罗盛咨询总结出三类主要的惰性，往往成为阻碍有效转型的关键因素。

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破解之道：如何实现有效转型

真正的转型不仅是业务流程的调整，而是一场从高管团队开始的系统性变革。要想取得成功，高管首先要回答两个核心问题：

如何构建变革型领导力

组织惰性往往会在转型过程中暗中削弱变革的力量。那么，成功转型的高管团队是如何克服组织惰性、实现真正的转型的？

通过研究，罗盛咨询识别出CEO应聚焦的四大关键举措，以构建具备变革能力的高管团队：

01. 组建变革型高管团队

选拔和组建高管团队时，需兼顾成员的从业经验、能力结构与多元化背景，重点选拔具备变革适应力，曾在复杂挑战中历练成长，并展现出持续学习与调整的潜力。同时，CEO应避免过度关注个别明星高管，而忽视团队集体能力。

02. 在转型过程中持续发展高管团队

CEO需要充分认识到，转型启动时的高管团队与转型完成时的高管团队可能并不相同，每位高管都应在转型过程中不断学习与成长，必要时也需进行人员调整。保持团队在整个变革周期中的动态发展与能力提升，是成功的关键。

03. 协调团队以发挥最大影响力

高管团队的协作模式不应听之任之，而需CEO主动引导与管理。首先，要建立共同愿景并形成对转型必要性的高度共识，明确转型目标与实现路径。在此基础上，建立集体问责机制，塑造高信任、高执行力的团队文化。

04. 激活新生代领导力潜能

高管团队需要激发组织各层级的领导力潜能，才能真正推动转型进程。同时，这些领导者还能为组织带来高管团队中可能并不具备的关键技能与多元视角。构建并有效运作一个‘扩展型变革高管团队’，是实现转型成功的关键。

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企业转型所需的八项组织要素

转型并非简单的流程优化，而是一场由高管团队发起、贯穿整个组织的系统性变革。营造有利于转型发生与持续推进的组织条件，是高管团队不可推卸的核心责任。

然而，要真正把这些条件构建到位并非易事。罗盛咨询的研究表明，有八项关键组织要素，深刻影响着企业适应变化、推动转型并实现长期成功的能力。

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关于《变革型领导力研究》

《变革型领导力研究》基于一项覆盖全球的问卷调研，对董事会成员、CEO、企业高管及新生代领导者进行深入分析，全面评估企业转型实践的现状、成效，以及组织在转型过程中所采取的关键行动。

同时，罗盛咨询还访谈了众多成功带领企业完成转型的现任及前任CEO，深入剖析转型障碍在实践中的具体表现，并总结卓越领导团队克服惰性、推动变革的成功经验。

方法论