Family Enterprise -Professionalism of management-CN
绩效挑战

在家族企业中如何有效管理 表现不佳的领导者?

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家族企业面临的最敏感的挑战之一,是如何处理身居管理岗位而 表现不佳的家族成员。
虽然家族关系非常珍贵,但企业的需求不能被忽视。
未能弥合绩效差距可能会危及组织的长期成功与声誉。
如何保持高标准
那么,家族企业可以采取哪些关键行动来弥合绩效差距并保持高标准?
1
区分家族关系与职业评估
建立客观的治理架构,例如独立的董事会评估、匿名绩效评估和第三方考核等机制, 以确保领导者的职业发展是由其能力决定的,而非由家族关系决定。
2
制定明确、客观的绩效指标
制定全面且可衡量的绩效标准,使其平等适用于包括家族成员和非家族成员在内的所有员工。关键在于,这些指标必须具备可量化的特性,针对每位领导者的角色而具体指定,并与组织的战略目标保持一致。
3
不要回避绩效问题
制定详细的绩效改进计划,设定具体而可实现的目标。 明确改进时间表,并对持续表现不佳的情况设置清晰的后果。
4
提供合适的替代发展机会
成功的家族企业能够意识到,并非所有家族成员都适合担任企业的管理职务。与其安排至不适合的职位,不如在组织内外为这些家族成员寻找与其个人技能相匹配的其他机会。
5
建立明确的继任和退出机制
建立透明的职业转换框架,确保家族企业在管理领导层更迭时保持专业性和家族体面。
家族企业如何处理那些可能不符合企业标准的家族成员?
请聆听RRA家族企业顾问 Sanjay Kapoor, 关于家族企业如何应对不符合企业标准的家族成员的讨论。
关键在于平衡家族尊重与职业责任。
通过建立透明、客观的绩效管理方法,家族企业可以在维持高标准的同时,维护家族关系,并实现专业管理。
更多家族企业洞察
探索我们的深度见解,助力家族企业在快速变化的世界中蓬勃发展。从继任规划到领导力发展,再到如何管理业绩不佳的领导者以及推动企业变革。

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